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“富不过三代”是家族企业的宿命吗?

出处:未知   分类:行业新闻  发布时间:2017-05-06
   根据美国的《家族企业评论》最近发表的一篇报道显示,在全球500强企业中,37%是家族企业。另据有关资料显示,世界上大约80%的企业与家族有关。在美国和欧洲,早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展起来的,当时的企业基本上都是家族式经营。即使在当代,世界各国的家族企业仍然是企业群体中数量最为庞大的部分,也是各国经济中最为活跃的成分。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,而且有的仍为创业的家族或是后来继承的家族控制着,如洛克菲勒、沃尔玛、杜邦、强生、福特、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。然而,据美国一所家族企业学院的研究显示,约有70%的家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。研究结论是:家族企业中只有15%能延续三代以上。 
 


        难道“富不过三代”是家族企业的宿命吗?中国的情况也大致如此,中国的家族企业产生于1978年改革开放之后。它们中的绝大多数从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团起家,逐步发展壮大,已经成为我国经济的重要组成部分。然而,中国家族企业的发展还处在幼稚期,绝大多数还处在第一代创业阶段,不可避免地存在着许多成长中的问题,有的甚至“各领风骚三五年”,如爱多垮台、巨人倒下、三株风波等。 
        家族企业的生命力为何如此脆弱?
        一是家族企业在编定预算、酬劳员工、雇用员工及其他各种决策过程中,往往把“家族的需求”放在高于“企业的需求”之上。 
        二是拥有权与经营权不分,使接班问题更趋复杂。 

 

        由于观念上,安全感、保障性的藩篱攀越不过,往往家族企业很难取得高度成功,更遑论万古恒存。 
        有“皇太子”、“皇亲国戚”占主要位置的企业,人才被庸才领导,或是小学生领导大学生,如此机构永远逃不脱家族企业衰败的诅咒。 
        就管理来说,家族企业非常需要拥有一套与一般企业完全不同的规则。否则,家族企业将无法生存,更谈不上繁荣、兴盛。 
        第一条规则是,除非家族成员和任何一个非家族成员的雇员一样努力能干,否则不可在本公司工作。 
        第二条规定同样简单:不管有多少家族成员占据了公司的管理职位,也不管他们多么能干,都保留一个高层管理者的位置给非家族成员的人。 
 


        家族企业需要一位年长、德高望重的外人,因为他不是家族成员,所以不会把公司的事和家族的事混淆起来。 
        规则之三是,家族企业,除了极小型的之外,需要非家族成员的专业人士不断来填补重要的位置。企业在生产、营销、财务、研究、人力资源管理方面所需的知识和专业人才愈来愈多,除了极有能力的家族成员外,其他任何家族成员都无法担当重任,无论他有多良好的意愿。而这些被聘用的非家族成员的专业人士应该受到同等对待,必须让他们在公司中享有“完全的公民权”,否则他们就不会留在公司。 
        第一个了解到需要给予外人“完全的公民权”的家族企业,也是所有家族企业中关系最紧密的家族——罗斯察尔家族。在19世纪和20世纪早期,罗斯察尔一个非家族成员的总经理到了四十八九岁,就会得到一笔丰厚的解职费,大约100万美元,这样他就能够建立起他自己的银行。二次大战前,他们只允许家族成员成为银行的合伙人。直到二次大战后,非家族成员才被允许成为每个罗斯察尔公司的合伙人。这些合伙人中为最为著名的人物是蓬皮杜(Georges Ponpidou),他后来继戴高乐之后成为法国总统。 
        其实,即使忠实遵循以上三条规则的家族企业,也仍然会因为管理者继任问题而遇上麻烦,并且经常面临解体的危险。这是因为企业的需求和家族的需要发生了冲突。比如说,有两兄弟建立了一家制造公司,因为临近退休年龄,他们都想把自己的儿子推上下一届负责人的位置,因此,他们虽然和睦共处了20年,此时却产生了矛盾,甚至到相互仇视、毫不让步的地步。 
 

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